Dans la deuxième partie de cette série, nous nous intéressons à un cas assez complexe d’approvisionnement social, soit l’exemple d’un projet de développement innovateur réalisé à Vancouver qui réunit des logements abordables, des espaces pour les entreprises sociales et un centre de désintoxication. Nous vous présentons la perspective du gouvernement, du secteur privé et des entreprises sociales et apprenons comment le concept d’impact social a été intégré au projet dès les premières étapes. (en anglais)
Bienvenue sur la page du 1601 – le balado d’Imagine Canada sur le secteur de la bienfaisance et sans but lucratif canadien. Dans notre série sur l’approvisionnement social, nous discutons avec des entrepreneurs sociaux et décideurs politiques du pays pour mieux comprendre comment ce concept influe sur le travail des entreprises sociales.
Pourquoi « 1601 »? À la base, 1601 est l’année où le Charitable Uses Act fut adopté au Royaume-Uni, offrant pour la première fois une définition de ce qui était considéré comme une « fin de bienfaisance ». À ce jour, cette définition représente le point de départ pour quiconque veut créer un organisme de bienfaisance au Canada, pour le meilleur et pour le pire. Avec 1601, nous voulons explorer comment nous pouvons (re)définir notre secteur, bâtir en misant sur nos forces, apprendre du passé, repousser les limites et repenser l’essence même de ce que signifie pour nous le concept de « bienfaisance ». Ensemble, nous allons explorer l’environnement dans lequel notre secteur évolue et chercher à définir le soutien dont nous avons besoin de la part des gouvernements et autres partenaires tandis que nous tentons d’améliorer le monde autour de nous.
